Qui est
Isabelle Bérubé?

Quelle est mon offre de services?

Quelle est la démarche d’Umanisa?

Démarche de coaching

Échange exploratoire
Cette étape permet de créer un premier contact et de valider si la relation de confiance peut s’établir.

Rencontre de démarrage
Le coach et le coaché établissent des objectifs de développement et des indicateurs permettant d’évaluer l’atteinte des résultats attendus et des échéanciers. (selon la situation, le supérieur hiérarchique ou les RH, est impliqué).

Séances de coaching
Elles se tiennent à intervalle régulier, soit aux 2 à 4 semaines selon les besoins.

Rencontre de mi-parcours
Cette rencontre permet de faire un retour sur les succès, évaluer le progrès réalisé et procéder à certains réajustements au besoin (selon la situation, le supérieur hiérarchique ou les RH, est impliqué).

Rencontre de fin de parcours
Il s’agit de faire un retour sur le succès de la démarche et d’échanger sur les prochaines étapes (selon la situation, le supérieur hiérarchique ou les RH, est impliqué).

Approche & Symbolique

Mon accompagnement est pragmatique et empreint de mes années d’expérience en gestion. En fonction de votre contexte et de vos objectifs, nous établirons ensemble un plan d’action pour atteindre le résultat, soit l’état désiré.

L’entretien de coaching est un processus structuré, réflexif et introspectif qui stimule la créativité de nouvelles idées et incite à la mise en action de nouvelles stratégies. Cette dynamique est dirigée vers l’atteinte d’un changement, la satisfaction d’un besoin, la réalisation d’une transformation et l’atteinte d’un but.

1. Recul et réflexion
Je prends le temps de créer une relation de confiance afin de créer un espace sécuritaire pour vous amener à prendre du recul et réfléchir. Réfléchir sur la vision et l’objectif à atteindre.

2. Exploration
Mon écoute, mes questions et mes observations vous permettront d’envisager de nouvelles perspectives, d’explorer différents scénarios, de trouver des stratégies, de faire des choix éclairés et d’aborder la situation avec confiance.

3. Expérimentation – Ajustements aux actions
Je vous accompagne à identifier les barrières, dénouer les impasses et mesurer les succès que vous rencontrez. Nos échanges et la rétroaction directe et franche, toujours empreinte de bienveillance, permettent la prise de conscience, la prise de risque et l’amélioration de vos compétences dans l’action, en capitalisant sur vos forces.

4. Déployer son potentiel leader
C’est la finalité du coaching. Vous réaliserez à quel point vous êtes confiant, outillé et satisfait de la réalisation de votre plein potentiel et de votre réussite.

Membre de

Les bénéfices du coaching

Le coaching professionnel vise explicitement l’optimisation du potentiel et augmente de manière significative la performance des leaders. Il aide aussi la personne coachée à mieux naviguer dans son contexte organisationnel en développant sa conscience de soi, son écoute et à accueillir la rétroaction.

La grande majorité des entreprises, soit 86%, disent qu’elles ont récupéré leur investissement et mentionnent avoir observé une amélioration :

70% dans la performance au travail ;
80% dans la confiance en soi ;
73% dans les relations interpersonnelles ;
72% dans les habiletés en communication et l’équilibre vie-travail.¹

Le coaching peut aborder différents thèmes et habiletés en faisant émerger une confiance renouvelée.

Mettre l’accent sur les solutions

Comprendre la gestion de changement

Renforcer votre sentiment d’efficacité

Atteindre rapidement vos objectifs

Améliorer votre résilience et votre bien-être

Adapter vos stratégies aux employés difficiles

Renforcer votre leadership face à la résistance

Mieux comprendre et agir en gestion de changement

¹ L’étude 2009 Icf Global coaching client Study, l’étude 2010 iCF Global Consumer Awareness Strudy et l’étude 2012 ICF Global Coaching Study ont été financées par l’ICF et effectuées de manière indépendante par l’International Survey unit de Price Waterhouse Coopers.

Coaching de leadership et de gestion pour exécutifs, dirigeants, gestionnaires et professionnels.

Thématiques de coaching

Voici la liste non exhaustive des différents thèmes abordés avec votre coach, en fonction de vos besoins spécifiques, en séances individuelles ou en coaching d’équipe :

Développer une présence exécutive inspirante ayant de l’impact et de l’influence ;
Prendre du recul face à sa vision stratégique, ses pratiques de gestion et son organisation ;
Faire face à un enjeu important, un défi, un objectif ambitieux ou une occasion à saisir ;
Comprendre son environnement organisationnel et les intérêts des parties prenantes ainsi que renforcer son leadership face à la résistance au cours de la transformation organisationnelle ;
Besoin de développer des habiletés spécifiques de gestion : délégation, organisation, gestion du temps, etc. ;

Améliorer son bien-être et sa résilience, en plus de réduire son niveau de stress ;
Adapter ses stratégies en fonction des personnalités, face à un défi de gestion d’employés ;
Améliorer sa capacité à la prise de parole avec l’animation de présentation ;
Combler ses lacunes en termes de compétences et de confiance en soi ;
Résolution de problèmes et gestion de conflits ;
Développer des habiletés relationnelles ;
Explorer et prendre conscience de ses croyances limitantes générant un impact négatif.